Gerentes, Coordinadores, Lideres, Ingenieros, Tecnicos de Planeamiento, Tecnicos de Mantenimiento, Tecnicos de Produccion. Con estudios universitarios o en caso contrario experiencia laboral de 3 años.

El curso se orienta para todo tipo de industria.

• Exposición dialogada del instructor con presentaciones Powerpoint.
• Análisis de casos reales.
• Realización de ejercicios grupales.
• Debate entre los participantes.

En noviembre fue dictado para veintisiete personas de las empresas YPF, Mina Pirquitas, Petrocuyo, Siemens, Roch, PAE y RIOGAS quienes calificaron al curso con un promedio casi «Excelente» (4,2 de 5) y comentarios como «Muy buenas las practicas, y dinámicas en grupo. La asistencia del profesor en las diferentes aulas.»

Fue realizado en modalidad online en vivo durante 2020 a 2022 para grupos de 15 a 20 personas  en más de veinte ediciones con resultados excelentes (9,3 de 10).

Ing. Luiz Verri

• Maestría en Calidad por la Universidad Estadual de Campinas y titular del título de P.M.P. (Project Management Professional) por P.M.I.
• Autor de 4 (cuatro) libros en portugués, entre ellos “Calidad total en mantenimiento industrial”. Coautor de un libro en inglés y autor de otro en español, que es Paradas de Mantenimiento bajo los lineamientos del PMI.
• Ocupó los cargos de Gerente de Planeación de Mantenimiento, Gerente de Mantenimiento y Gerente de Grandes Proyectos (PMO) de la Refinería Paulínia y también Gerente General de la Refinería Presidente Bernardes, en Cubatão – SP, además de haber trabajado durante 12 años en industrias de la iniciativa privada.
• Actualmente es consultor y profesor, trabajando para grandes empresas (Vale, Votorantim, Petrobras, Suzano, entre otras) e instituciones (Fundación Dom Cabral, Unicamp, FIA / USP, ABRAMAN / GORCEIX) en Brasil y en el exterior (Argentina, Colombia, Ecuador y otros).

Módulo I: Filosofía de Planificación

• PMI e IPA: ¿se utilizan conceptos?.
• Parada es un Proyecto.
• El concepto de “índice FEL” y “TFEL”.

Módulo II: Fase de Planificación

• Lista de verificación.
• Grupos de campaña.
• Estudios especiales.
• Congelación de alcance.
• Motivación del equipo.
• Ejercicio para la formación del Equipo (“Team Building”).

Módulo III: Plazo y Horarios y Curva de Avance

• EDT (Estructura de Desglose del Trabajo)
• PERT-CPM o diagrama de RED
• Cronograma de Gantt o de barras
• Curva de avance o curva “S”
• Ejercicio de fijación

Módulo IV: Contratación

• Tipos de contratos
• Riesgos del comprador y del vendedor
• Bono de desempeño

Módulo V: Riesgos

• Análisis cualitativo
• Matriz de impacto x probabilidad
• Plan de Acciones

Módulo VI: Fase de Ejecución

• Seguimiento del progreso
• Comunicación
• Gestión de equipos de trabajo
• Reuniones

Módulo VII: Seguridad

• Riesgos x Peligros x Barreras
• Ejemplos prácticos de actividades seguras
• Auditorías de comportamiento
• Causas más comunes de accidentes

Módulo VIII: Arranque

• Estrategias
• Organigrama de apoyo

Módulo IX: Dinámica de verificación de efectividad a través del trabajo en equipo, ejecutando un ejercicio en Excel.

• Planificación del ejercicio
• Estimaciones de tiempo y predecesores
• Diagrama de barras – Plazos
• Histograma de recursos
• Organigrama
• Curva S – cálculo Hxh
• Medidas de seguridad
• Análisis Cualitativo de Riesgos

Esta dinámica, en sí misma, es tratada como un “Proyecto” similar a una “Parada”, con la existencia de medidas intermedias de Avance, presiones por Plazos, Comunicación intensa, exigencias en cuanto a Calidad, etc.