• Profesionales y técnicos de logística, compras, almacenes, operaciones, mantenimiento y Cadena de Suministro.
• Coordinadores, jefes, supervisores y analistas vinculados a la gestión de inventarios, planificación operativa y abastecimiento.
• Estudiantes avanzados o recién graduados que quieran incorporar visión teórica y práctica de la gestión logística, de almacenes y Cadena de Suministro.

Nivel de los participantes

• Apto para todo nivel: inicial, intermedio y avanzado.
• No requiere experiencia previa, aunque es un plus, contar con conocimientos básicos de operaciones logísticas.

Industrias aplicables

• Energía, oil & gas, utilities y renovables.
• Industria manufacturera.
• Logística, transporte y distribución.
• Construcción, infraestructura y servicios.

El curso combina enfoques teóricos y prácticos para asegurar un aprendizaje aplicable de manera inmediata en operaciones logísticas reales.

• Exposición técnica con soporte visual: Presentación de conceptos clave mediante PowerPoint, modelos de gestión y ejemplos reales de la industria.
• Análisis de casos reales: Evaluación de situaciones operativas, detección de fallas y propuesta de mejoras basadas en experiencias prácticas.
• Ejercicios individuales: Aplicación de herramientas profesionales (KPIs, análisis ABC, evaluación de layout y flujos).
• Ejercicios grupales: Resolución colaborativa de problemas logísticos complejos y presentación de alternativas de mejora.
• Debates guiados: Intercambio técnico entre participantes para comparar enfoques, validar decisiones y enriquecer la mirada integral de la cadena de suministro.

Este contenido se nutre de conocimientos impartidos previamente en instancias de formación universitaria  y trabajos aplicados dentro de:

• Diplomatura Universitaria en Logística y Gestión de la Cadena de Suministro – Universidad Nacional del Sur
• Proyectos de diseño logístico, planificación operativa y mejora de almacenes en organizaciones del sector energético, industrial y de infraestructura.
• Actividades formativas desarrolladas para equipos internos (áreas de logística, mantenimiento y operaciones).

Mag. Lic. Rodrigo Stacco

• Magíster en Supply Chain por el Instituto Tecnológico de Buenos Aires (ITBA) – 2023-2024
• Lic. Organización Industrial (UTN) 2005-2012
• Docente universitario en la Universidad Nacional del Sur (UNS).
• Actual Gerente de Administración, CTEB – Pampa Energía
• 10 años como Jefe de Logistica y Almacenes en Pampa Energía

Cuenta con amplia experiencia profesional en áreas de logística, almacenes, abastecimiento, operaciones y planificación, desempeñándose en empresas del sector energético e industrial. Ha ocupado roles vinculados a la gestión integral de inventarios, coordinación de almacenes, optimización de procesos logísticos y diseño de soluciones operativas. Ha liderado proyectos de mejora continua, reordenamiento de almacenes, implementación de buenas prácticas, auditorías logísticas y estandarización de procesos.

Trabaja y ha trabajado en iniciativas estratégicas relacionadas con cadena de suministro, transición energética, infraestructura y abastecimiento industrial, aportando una mirada técnica y práctica, con enfoque en eficiencia, seguridad operativa y reducción de costos.

Asimismo, se especializo en desarrollo de cadenas de suministro de nuevas energías, particularmente hidrógeno verde, tema sobre el cual desarrolla actualmente investigaciones y trabajos técnicos. Es autor de papers y contenidos técnicos sobre hidrógeno verde, logística y Supply chain, y participa activamente en espacios académicos y profesionales del sector.

Módulo I –  Presentación general. Logistica vs Cadena de Suministro.

• Presentación general.
• Expectativas de los participantes.
• Definición de Logistica
• Cadena de Valor
• Conflictos de Intereses entre las diferentes Áreas de una empresa
• Definición de Cadena de Suministro
• Distintas perspectivas de la relación entre Logistica y Cadena de Suministro
• Retos y Disrupciones Globales de la Cadena de Suministro
• integración Vertical y Horizontal de la Cadena de Suministro

Módulo II – Procesos claves de Almacenes

• Recepción y Tecnologías en la Recepción
• Almacenamiento: Principios del Almacenaje, Sistemas de Almacenamiento, Gestión de las existencias

• Picking y Packing: ¿Por qué es una función crítica?, ¿En qué se va el tiempo en el PICKING?, Tecnología de picking

• Despacho y distribución (expedición)
• Logistica Inversa
• LAY OUT de Almacenes

Módulo III – Almacenes y tipos de almacenes

• ALMACEN = DEPOSITO. ¿Son lo mismo?
• Alternativas técnicas de almacenamiento de PALLETS
• Alternativas técnicas de almacenamiento de CAJAS
• Unidades de manipuleo
• Unidades logísticas de transporte
• Factores para la selección de un equipo de Manipuleo
• Selección de Infraestructura
• Indicadores de Gestión de ALMACEN

Módulo IV – Indicadores + Cadena de abastecimiento dinámicas + Medios de Transporte

• Errores que no se deben cometer al realizar un Inventario
• Indicadores de Gestión de ALMACEN
• Cadenas de abastecimientos Dinámicas – JOHN GATTORNA
• Medios de Transporte
• Transporte Marítimo
• Contenedores y sus diferentes Tipos
• Etiquetado del SGA – Elementos constituyentes
• Transporte Aéreo
• Transporte Ferroviario
• Contenedores Aéreos y sus diferentes Tipos
• Etiquetado del SGA – Elementos constituyentes
• Transporte Aéreo
• Uso de Drones
• Transporte Carretero
• Distribución – Ultima Milla

Módulo V – Planificación y abastecimiento – Gestión de la Demanda

• Definición – Planificación del manejo de materiales
• Ciclo de vida de los productos
• Entornos de Planificación del Manejo de Materiales
• Demanda Independiente Vs Demanda Dependiente
• Diagrama: Planificación y Ejecución
• Pronostico vs Plan
• Tipos de pronósticos: METODOS CUALITATIVOS – METODOS CUANTITATIVOS

Módulo VI – Planificación del Manejo de Materiales y la Cadena de Suministros – PMP + MRP

• Diagrama: Planificación y Ejecución
• PMP – Programa Maestro de la Producción
• Objetivos y Benfeicios del Programa Maestro
• Proceso de Elaboración del Programa Maestro
• Relación del MPS con Otras Herramientas
• Planificación de requerimientos de materiales (MRP)
• MRP – Lista de Materiales
• Ventajas o Beneficios del MRP / Limitaciones o Desafíos del MRP
• MRP – Tiempos de entrega para componentes
• Nerviosismo en MRP

Módulo VII – Just in Time

• Método de Just in Time ~ Una filosofía
• Los 5 ceros de JIT
• Herramientas del JIT – Nivelado de producción – Sistema Kanban – Sistema SMED – Shojinka – Soikufu – Jidoka

• Visita Virtual 360° – Planta Productiva

Módulo VIII – Calidad en Manufactura y en la Logistica

• Sistema de Gestión de la Calidad
• Industria 4.0 + Canales de Distribución
• Distribución de Productos en LATAM
• Marketing 4.0
• Omnicanalidad
• Desafíos logísticos
• Como arreglar cadenas de suministro rotas
• Logistica Verde