Ingenieros y técnicos con operarios a cargo, para todas las especialidades técnicas con menos de 3 años de experiencia. Aplica a todas las industrias.

• Exposición dialogada del instructor con presentaciones Powerpoint.
• Análisis de casos reales.
• Realización de ejercicios grupales.
• Debate entre los participantes.

Ing. Antonio Galdeano

• Título universitario: Ingeniero de Minas; Universidad Nacional de San Juan; año 1984.
• Estudios formales de posgrado: Experto en Manometría Automática y Salvamento minero en minas de carbón (Katowice, Polonia, año 1987); Lean Management, UCEMA, año 2022; Auditor Interno Trinorma año 2023; Evaluación de proyectos de desarrollo, Banco Interamericano de Desarrollo, año 2023.

Trabajos Relacionados:

• Jefe División Explotación y Gerente de Servicios Mineros, Y.C.F. 1985 – 1990: Construcción de labores mineras para desarrollo y explotación de la mina de carbón.
• Canteras y Caleras L.B.E. 1990 – 1996: Gerente de Operaciones; explotación de la cantera de caliza; construcción de los accesos y explotación del mineral calcita como labor subterránea.
• Supervisor y Superintendente de Operaciones, Minera Alumbrera, 1996 – 2008: Gestión y supervisión de la explotación por bancos del Open Pit, con perforación y voladuras mediante equipamiento de gran porte y voladuras de grandes volúmenes.
• Gerente General de Mina, Minera Aguilar, 2008 – 2012: gerenciamiento de tres minas subterráneas y una a cielo abierto, donde intervine en el diseño, elección de equipos y programas de voladura.
• Gerente General Proyecto Minero EMINCAR, Cuba, 2012 – 2015: Gestión del proyecto, incluyendo la selección del equipamiento de perforación y los diseños de voladuras en banco para la explotación del open pit.
• Gerente de Unidad Minera, Minera Santa Cruz, 2017 – 2018: Gestión de las minas subterráneas, incluyendo las tareas de perforación y voladura tanto en labores de desarrollo como en labores de producción.

Modulo 1: Desarrollo de Liderazgo

Rol del supervisor

• Administración del tiempo.
• Solucionando problemas y tomando decisiones.
• Participación en reclutamiento y selección.
• Capacitación del equipo.

Delegación

• Delegación efectiva.
• Formulación de tareas.
• Estándares de trabajo.
• Asignación de tareas.

Ejercicios prácticos individuales y grupales, aplicando conceptos aprendidos.

Modulo 2: Comunicación para lideres

Secretos del éxito en la comunicación.
Modelo de comunicación.
Barreras en la comunicación.
Habilidades para una escucha activa.

Modulo 3: Modelo de liderazgo funcional

Modelo de las cuatro preguntas:

• ¿Cómo?
• ¿Que?
• ¿Por qué?
• ¿Que más?

PICAIE:

• Planificar
• Iniciar
• Controlar
• Ayudar
• Informar
• Evaluar

Como iniciar una relación de liderazgo.

Ejercicios prácticos individuales y grupales, aplicando conceptos aprendidos.

Modulo 4: Coaching y administración del liderazgo

Sistema de administración del desempeño

Coaching
• Preparación
• Seguimiento
• Conclusión

Retroalimentación “Feedback”
Ejercicios prácticos individuales y grupales, aplicando conceptos aprendidos.