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• Autor: Ing. Luiz Verri
• 195 páginas, año 2016. Libro digital.
• $ 20000.- Final. 

Descripción: Un libro sobre los puntos más importantes para el éxito de una Parada: involucrar a los stakeholders; lograr una buena y temprana definición del alcance; entender que los Recursos Humanos son la base de todo para los resultados. Los diversos puntos de interés en la cuestión del Plazo, como cadena crítica y cronogramas diferenciados. Claves para garantizar la Calidad de los servicios y materiales; los problemas típicos en nuestros países con la contratación de los servicios. Se muestra también que una de las mejores maneras de controlar el Costo de la Parada es cumplir el Plazo, entre otras medidas para cumplir el presupuesto.

El libro hace énfasis en dos puntos que no están aún muy desarrollados: un tratamiento metódico para las comunicaciones y como identificar y tratar con un plan de acciones los Riesgos a los objetivos de la Parada (cumplir el Alcance, en su Plazo, Costo, Calidad y Seguridad necesarios para el negocio).

Para los que quieren profundizarse en el tema, hay un interesantísimo tratamiento estadístico de estimativas de plazo y costos.
Todo esto es integrado bajo los lineamientos del PMI, institución por la cual el autor tiene el título de “Project Management Profesional – PMP”.

Acerca del autor: Ing. M.Sc. Luiz Alberto Verri

Consultor de empresas, con énfasis en charlas y cursos de capacitación» in Company».

Master en Calidad por la Universidad Estatal de Campinas (UNICAMP) es “Project Management Professional” (PMP), suministró clases de Gerenciamiento de la Producción en el Instituto de Economía de la UNICAMP, desde agosto/2000 hasta abril/2005.

Suministra cursos de Paradas de Mantenimiento en Brasil y otros países de Latinoamérica desde el año de 2000, ya que ocupó el cargo de Gerente de planeación de Paradas de REPLAN, la más grande refinería del Petrobras.

El autor tiene el grado intermedio avanzado en idioma español, lo que posibilita dictar cursos y charlas en este idioma. Ocupó también, por muchos años el cargo de Gerente de Mantenimiento en PETROBRAS donde fue ascendido en abril/2005 a Gerente General de la Refinería Presidente Bernardes Cubatão – São Paulo, hasta noviembre/2007, cuando se retiró.

Ha publicado los libros «Calidad Total en el Mantenimiento Industrial», «Éxito en Paradas de Mantenimiento», “Éxito en Proyectos de Capital bajo los lineamientos del PMI”, “El Arco, la Flecha y el Blanco” por la editorial Qualitymark. Co-autor del libro “Dictionary of Industrial Terms”, por la editorial Wiley – USA.

Actualmente es Director de la empresa Verri Veritatis Consultoria Ltda www.verriveritatis.com.br, con domicilio en Campinas – SP – Brasil. Ha trabajado para empresas como PETROBRAS, BRASKEN, CAMARGO CORREA, TRANSPETRO, VOTORANTIM, SKF, VALE S/A en Brasil; CTI y SOLVAY – Argentina ; SIDERUGICA PAZ DEL RIO, ECOPETROL, ACIEM y ELITE – Colombia; ENGIN-ZONE – Peru; YPFB, SOMARE, UPCA y SOBOCE- Bolivia, EVENTECH – Uruguay